专注细节,真正把品质放在生产线上完成

  • 独立研发

    以一线音响品牌为标杆,某某组建起自己专业的研发团队,不断改善音质、提升外观。

  • 精选材质

    核心部件均精选进口原材料,喇叭的灵敏度比同行同类产品高出2-3dB,主机平驱完全满足完美音效。

  • 先进设备

    率先采用行业内最先进的生产设备,转变生产流程,大幅提高生产效率和产品品质。

  • 完整工艺

    在过去已有的生产基础上进一步细化,独家形成56道完整的工艺保证每一个环节都尽在掌控。

  • 严格检测

    成品入库前要经过高频、高压等12项测试和实验,保证延长使用寿命2-3年,出厂合格率达100%。

精于服务,将代理商利益落到实处

  • 代维修——为客户解决之前代理产品的遗留售后问题

    为让客户轻松代理某某音响,最大程度降低库存成本及售后损失; 某某首家推出-----"代维修"服务理念 即成功签约的客户,均享受某某所替代产品一年的售后和维修。
  • 1年包换——某某提供1年质量问题包换服务

    对于低音炮系列产品的电子部分,比如:喇叭、功放等(箱体和线材除外);如出现质量问题,某某提供返厂更换 我司会在收到不良品的1个工作日内派专人联系细节,7个工作日内即可完好返回客户。
  • 1.5年保修——为您提供超长的保修服务

    某某为全国代理商提供远超过同行的1.5年超长保修服务; 超过1年半以上的产品,维修免人工费,只收取相应成本费用; 让客户代理得放心、销售得安心,并且提供长年产品知识及营销免费培训服务。
  • 质量标准——某某为您提供最安心的保障

    某某郑重承诺:我们的产品,出厂合格率为100%,电子产品使用过程中不良率均控制在3%之内 电声产品控制在1%。三个月内可以对任意未拆产品可以进行调配; 虽然10年来从未出现过因品质不良而大面积召回,但我们坚决做到,一旦发生,即刻返厂,所有损失,厂家全担。
  • 专业培训——某某音响为您提供全国上门培训服务

    某某拥有11年的专业汽车音响喇叭生产和销售经验; 我们会针对年度达一定销售额度、或具有潜力的区域代理商;定期上门检视和指导,并提供产品性能、销售技能等方面的课程培训
  • 超值大礼包——长年提供试音盘和样品音响

    某某为提升代理商服务水平,促进区域销售; 为各个代理商准备了优美的试音盘,长年赠送 同时为成功签约的代理商免费提供汽车音响样品1套,做为样车试装产品。

代理某某汽车音响,乐享4大政策支持

代理流程:来电咨询 意向交流 了解产品 向代理商介绍产品及洽谈公司相关政策 达成合作

产品支持

自主研发和生产汽车音箱近百种,涵盖不同功能、车型和价位、充分满足客户多样化需求。拥有强大的生产能力,保证及时供应、不断货、不缺货。

品牌支持

集设计、生产和销售于一体,11年来全力打造“某某”汽车音响优质品牌。先后入驻阿里巴巴、慧聪商城,打造某某线上线下全方位宣传,为代理商开拓市场提供良好的品牌支持。

广告支持

为增加市场占有率、提升品牌知名度,某某将组织代理商参加地方汽车用品行业展会。对年销售额达到全国前5名的代理商,提供区域性某某汽车音响的网站,用作市场推广支持。

市场支持

为维护代理商的利益,某某坚决做到区域保护、独家代理,杜绝窜货,乱发货等不良现象,最大程度保证市场独立。

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 今年 7 月,“聚美铁三角”的其中一角—— 戴雨森 从奋战了八年的聚美优品离职了。走出位于北京东直门的聚美优品总部,他驱车 7 公里来到了国贸真格办公室。戴雨森不用开导航,他对这个地方太熟了。

真格基金创始人徐小平是聚美的资助者,是戴雨森的证婚人,也是他从斯坦福大学执意退学创业时拿出来抵抗家人反对之声的“挡箭牌”。戴雨森离开创业阵线加入天使投资,真格无疑是他的第一选择。

2015 年上半年资本过热的风头过去之前,老成一点的天使投资人都喜欢强调“看人”,看创始人的人品如何,看创始团队的工作态度如何,由此产生了众多真假难辨的投资故事。每个故事基本标配一个毕业于名牌大学,却找不到投资人的苦逼创业者,一个慧眼独具,甘愿听对方彻夜长聊人生理想的知名投资人,及一支挤在巨小办公室里,或连办公室都没有,却每天心甘情愿加班到凌晨的创业团队。

互联网创业进入下半场,资本寒冬随之而来,讲故事的人变少了,谈商业模式的人变多了。再谈情怀可能根本进不了投资人的办公室,就像在采访间里问出“请您讲讲您与创业者之间的故事”这种问题的科技记者会被同行无声鄙视一样。

十年前聚美创业融资时国内的创业形势还不像如今这么复杂,陈欧和戴雨森回国时的想法也比较简单。“我们那时候没想做化妆品电商,而是想做广告项目。”戴雨森回忆当时的想法,觉得现在来看“真的挺扯的”。

“当然我也不知道徐老师看到我们身上的什么闪光点了。当时张颖没投,李开复没投,好多人没投,但是徐老师投了。虽然我们一开始的项目很糟糕,但是我们确实吸取经验,及时转型然后成功了。”戴雨森说,“这就是徐老师‘看人’哲学的又一次胜利。”

身份的转变让戴雨森开始了反思。“有时候我也会想,如果当年的陈欧找到了如今的我,我会不会投资他?”戴雨森离开聚美后在多个场合力挺陈欧,对抗聚美“兄弟阋墙、业务凋敝”的传闻,反复表示自己的离开不是因为聚美业绩的下滑。如今站在投资人的角度再次去看十年前的陈欧时,戴雨森给出的依然是肯定的答案。

“真格考察创业者有个 3L 模型,学历、经历、魅力。就这三点来说、陈欧都是成功的。”戴雨森说,“而且他还能拉到一个斯坦福的合伙人嘛,至少说明团队搭建能力还是不错的。哈哈哈自夸一下,开个玩笑。”

戴雨森效力真格已有一个多月,作为一家国内知名天使基金的合伙人,他表示自己目前还没有确定专注于哪些细分领域。“在天使阶段分领域其实意义不大。聚美就是一个典型的例子。”戴雨森说,一开始想做广告,后来转型做零售,很多创业公司在天使阶段的动荡性还比较强,“很多还在天使阶段的,很年轻的创业者之所以能够成功,在短时间内获得上百倍的回报,其实还是因为身处于一个浩大的科技浪潮之中。”戴雨森说,而真格想看的是,潮水退去后泡沫之下的东西。

戴雨森从 22 岁到 30 岁,把人生中的八年留给了聚美,见证了从零到几十亿美金,从创业到上市的全过程。“这些年除了财务、法务这种支撑性的工作,聚美所有的业务,互联网、线下供应链我全做过了。”戴雨森说,聚美是当时时代红利下的产物。“我们二十六七岁,公司就上市了,不是因为我有多么牛,那个时代就是那样。现在如果还想去重复那样的成功,就需要去预测未来的创业趋势,而这正是投资人需要做的事。”

自称“做过聚美几乎所有业务”的戴雨森感觉自己需要“新的机会”,从一家业务已经趋于稳定的上市公司获得激情变得越来越难了。在他与陈欧说明离开的想法时,“陈欧没有很惊讶,因为感受到我的新鲜感在丧失。也有挽留我,但我们彼此太了解了,他知道我一旦说出口,就很难改变了。”

从司机变为搭车人,戴雨森终于找到了久违的“兴奋点”。“真格聊的创业者大多是国内顶级的创业者,每天能够与这些聪明的人聊一聊,听听他们的梦想,会让自己更具激情。”与常年待在一家公司的处境不同,如今的他每天能见到来自不同领域的不同创业者,生活有了新鲜感。“另外,离开原来熟悉的领域,去强迫自己学习新的东西,这对于我的智力也是一次锻炼。”戴雨森说。

作为一名初入行业的新人,有没有接到徐老师布置的作业?戴雨森笑着说没有,投资这个事,还是要看天时地利人和 ,谁也不能说今年一定得投出一个独角兽。

“我觉得现在还在找节奏的阶段,我毕竟才刚入行一个多月嘛,所以我也是在观察学习之中。”戴雨森说,每周甚至每几天都会不断地去审视自己,保持书写的习惯,希望以后能从新人的角度写一本书来与大家分享。

来源:搜狐网    时间:2017-09-11